很遗憾,因您的浏览器版本过低导致无法获得最佳浏览体验,推荐下载安装谷歌浏览器!

电子行业推行6S管理咨询6S现场管理改善6S咨询服务6s管理常见的问题

2020-06-27  来自: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 浏览次数:67

电子行业推行6S管理咨询6S现场管理改善6S咨询服务,6S管理推行常见的8个问题?


  6S管理是做好企业现场管理的一项重要措施,6S管理工作在企业易于实施运行,却难于坚持,若要真正达到6S理想的目标“素养”,远非易事。经实验调查,企业最频繁遇到的8个6S推行问题如下:

  无法将6S融入日常工作

  在6S刚刚导入的时候很多员工会将6S作为一个额外的工作,在有要求的时候才会去做,而不是有意识、有计划的进行,从而变成日常的工作。

  企业的6S管理工作开展

  设立6S管理活动的评价标准体系

  6S在我们通常的概念里面是不容易量化的,事实也是这样,比如清扫到什么程度基本上是无法量化的,但是这样的状况真的就导致无法设立评价标准体系吗?

  解决6S管理和日常生产可能的冲突

  生产型企业的主要功能是生产,从而产生效益,因此虽然很多公司都认识到6S的重要性,但是在生产与6S推进产生资源上的冲突时怎么选择成了一个很大的难题。

  有效的持续推进技巧和方法

  6S推行活动的*大难点在于坚持,因此持续的推行技巧和方法就显得很重要,而有效的持续推进技巧和方法往往是我们所缺乏的。

  无法建立一套有效的激励机制。

  激励机制的建立通常是根据时间、地点和对象等方面的不同而有所不同;如何建立可以激励6S推行的极力机制是值得去探讨的。

  员工真正的认可和参与度

  一些公司在推行6S过程中总是有这样一种感觉:只有主管或者公司的其他干部在做6S工具,而员工只是机械的在听命行事,并没有真正的加入到项目的推进中来。

  6S做成运动式的工作,时而强化要求时而放松标准,结果就是6S推行效果时好时坏,得不到稳步发展和提升。

  成为企业文化的一部分,自然延续

  由制度到习惯,由习惯到文化,企业文化的建立有一个逐渐的过程,6S贵在坚持,但是如何使得6S和公司的目前状况相结合,如何结合6S形成比较完善的企业6S管理制度,如何让6S成为企业的习惯,最终形成企业的文化,这些工作任重道远。


服务热线

东莞市智梦企业管理咨询有限公司

15817582258

地址:138工业区三正路5158

Copyright@2014-2020 All rights reserved  dgtpm 版权所有


智梦企业管理咨询有限公司:广东省东莞市塘厦138工业区三正路5158号

CopyRight © 版权所有: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 技术支持: 网站地图 XML

本站关键字: 广东5S管理咨询公司 精益生产管理咨询 工厂布局规划 工厂目视化管理 5S6S7S管理咨询培训


扫一扫访问移动端