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2020-10-12  来自: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 浏览次数:85

广东智梦精益咨询--企业5S6S7S管理咨询

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广东智梦精益咨询--成本管理咨询现代成本管理与控制一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。而日本的目标成本规划则基本上完成了成本预测、 成本决策及成本计划这三个方面,在成本控制、成本核算的事中控制以及成本分析和成本考核的事后控制这两阶段的控制则相对较弱,特别是成本企划在核算方面仍然沿用传统的成本核算方法的缺陷,使得成本核算无法提供准确的成本信息,从而影响成本分析。


随着企业不断发展壮大,人员增加,部门增加,管理者增加,这些都是企业成本显著增加的原因,如何使不断壮大的企业不患大企业病,保持较低成本运作,保持小企业的运营效率,导入QM精益成本管理则成为当务之急。


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广东智梦精益咨询-TPM TPM管理 TPM设备管理 TPM管理咨询 TPM是提高设备综合效率为目标,是制造型企业降低成本,增加效益的Z直接,Z有效的途径。


是以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 TPM的导入与推广应用是需要全公司、全体员工的参与,并以小组活动为基础的生产维护活动。TPM涉及到设备终生、各个部位的维护保养及整个工作环境的改善。智梦咨询会协助企业创建设计优良的设备系统,帮助企业提高现有设备的综合效率,提高设备使用周期,合理控制设备能耗,降低设备的返修维护成本,实现安全生产和高质量生产,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和Q面生产效率的提高的目标。


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