很遗憾,因您的浏览器版本过低导致无法获得最佳浏览体验,推荐下载安装谷歌浏览器!

精益生产管理:怎样当好车间领头人

2021-02-24  来自: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 浏览次数:24

精益生产管理:怎样当好车间领头人?

车间主任是企业生产线的主要管理jie层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人?

生产现场存在的问题点

1、天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟;

2、不良率就象水中的葫芦此起彼伏,上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了;

3、现场材料,木板,产品推车,乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆,物料也不能及时退库;

4、半成品、返修品,在制品,越积越多,难以插脚;

5、频繁的换线,没有及时清线,致使现场一片混乱,整理好了,维持不了一天;

6、员工不服管理:解雇不是办法,老是骂起不了多大作用,直接管理人员还有点管不动,那种“牛B”劲让人难以忍受,人员的流失率加剧, 流失的往往是一些有能力的。

急需解决

1、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误。

2、品质既要稳定,又要不断改善,致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低。

3、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好像还是理不出头绪。4、如何有效的推进车间管理工作?主管要改善,老板要降本。

5、生产现场如何有效发现问题,持续改进?

6、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?

7、生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?

8、如何有效的与他人沟通和协调, 如何激发下属的主动性和责任心?......


详情欢迎来电咨询东莞智梦精益生产管理咨询顾问师,智梦精益咨询专注工厂精益生产管理咨询5S管理咨询6S管理咨询7S管理咨询工厂布局规划、供应链管理咨询、TPM管理、流程优化、薪酬与绩效管理班组管理目视化管理、工厂智能制造,企业管理变革升级服务!欢迎来电咨询:4000-6808-72、158-1758-2258


服务热线

东莞市智梦企业管理咨询有限公司

15817582258

地址:138工业区三正路5158

Copyright@2014-2020 All rights reserved  dgtpm 版权所有


智梦企业管理咨询有限公司:广东省东莞市塘厦138工业区三正路5158号

CopyRight © 版权所有: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 技术支持: 网站地图 XML

本站关键字: 广东5S管理咨询公司 精益生产管理咨询 工厂布局规划 工厂目视化管理 5S6S7S管理咨询培训


扫一扫访问移动端