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精益生产管理改善工具简介

2021-02-27  来自: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 浏览次数:33

常用精益生产管理改善工具:

  6S管理、可视化、浪费识别、标准作业、生产节拍管理、生产线平衡度管理、动作分析、人机联合作业分析、品种的快速转换、价值流分析、安灯(异常报告)系统、均衡生产、拉动式生产、PSI管理、生产计划要素管理、单件流、加工路线管理、同期化生产、实物流分析……


精益生产管理导入理由:


  1、使业绩指标快速得到提升(例如:效率、质量、成本、交期等):

  通过提升品质,降低成本,使产品在市场具有了很强的竞争优势;

  通过生产流程优化,让实物流周转加快,使企业的资金周转率提高;

  通过降本增效,使企业的毛利水平提升,可实现更高的**回报率。

  2、使企业人力资源的价值得到提升(由普通劳动力进化为合格的产业工人):

  通过持续改善活动,在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力;

  通过改善活动提升员工的自信与自豪感,将改善文化的基因注入企业文化之中。

  3、使企业未来的发展进入快车道:

  通过流程优化改善,完善企业的管理体系,为企业未来发展夯实基础;

  通过构建精益管理体系,建立起一套行之有效,可以持续盈利的管理运营新模式。

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