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新工厂布局规划常见问题

2021-03-17  来自: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 浏览次数:42

    目前中国制造业面临转型,制造升级,传统的生产阻碍了企业发展。智梦咨询团队通过多年的研究和实战,积累了丰富的实战经验。同时为制造业转型升级提供全方位的咨询。新工厂布局规划是企业发展的基础,可以为企业今后精益起到事半功倍的效果。同时为企业减少很多成本,以免事后重新规划,造成不必要的浪费。

工厂布局规划

 

*     新工厂布局常见的问题:

出库入库频繁,搬运次数多,重复点数工作量大

生产不均衡,空闲的时候全线停工,忙的时候,超长加班

来回、交叉搬运多、物料转移成本高

物料/半成品库存大、周转慢、资金占用多

车间堆满了货物,杂乱无章,5S很难坚持

 

*    精益布局主要工作内容及方向:

将物料供给方式集成到企业工厂总方案之中

IT 需求总汇,确定装配线旁数据采集点

将厂区布局与生产组织相关联

规划总体物流动线

 

*    精益布局的原则:

符合生产过程流向

便于运输

创造安全、良好的工作环境

便于工人操作和工作地(工具、图纸、工位器具)的布置

充分利用车间面积

充分考虑机床精度和工作特点

 

*    精益布局工作输出:

围绕“精益生产一个流的思想”输出以下结果:

厂内运输组织方案

选择上线车辆类型并确定其数量

协助选择物流容器

设计中转物流区域和线旁存储面积

卸货区门、车位数量及各门、车位上线物料品种的确定

卸货区域功能的划分、布置及面积需求的确定

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