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6S管理咨询项目6S现场管理咨询广东5S管理咨询公司提供

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摘要

6S管理咨询项目6S现场管理咨询广东5S管理咨询公司提供,广东智梦精益咨询专注:5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、工厂布局规划、现场管理、5s管理培训、精益生产咨询、目视化管理、班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设等管理咨询服务;为企业进行全方位把脉,帮助企业制定合适的改善方案;为企业训练企业管理专家,手把手辅导企业锻造一*的生产现场,一*的员工。咨询电话:15817582258

产品介绍


6s管理的定义?

6S管理5S扩展而来,在管理活动中特别突出安全监督标准安全特别活动开展全员普及安全相关知识,养成良好的安全习惯,从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。其次分阶段开展三天一层楼提案活动班前会运营部门看板区域亮点评价机制建立等活动。使企业达到现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化和安全管理常态化

 
6S
管理咨询推行效果
 
提高生产效率(同期对比提高10~80%);
缩短作业周期5~30%,保证交期;
提高库存周转率15~50%,实现无限接近零库存目标;
培养员工节约意识,降低生产成本10~40%
减少故障,保障品质,实现无限接近0故障目标;
加强安全管理,减少安全隐患;
改善企业精神面貌,形成良好企业文化;

以上6S管理咨询项目6S现场管理咨询广东5S管理咨询公司提供

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