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生产车间现场管理方法-广东智梦精益生产管理咨询

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摘要

现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作,不仅要求现场管理者具有一定的管理经验,还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌,熟悉各工种的基本作业,并能够把握住生产线各种管理要素,把现场管理工作处理得井然有序,有条不紊。现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者,要管理好现场工作,必须要了解现场的管理内容,企业的管理模式,了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。

产品介绍

所谓现场,具体来说就是企业为顾客设计、生产、销售产品、服务和顾客交流的平台。企业的附加价值就在于现场,现场是企业活动最为生动的地方。例如制造业,开发的部门就负责设计产品,生产的部门就负责生产产品,销售的部门就专门负责把产品售出。要记住企业的每个部门都与顾客需求有着不可切割的关系。从最初的设计到生产环节再到最后的销售这整个过程都是现场,那么在这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场,但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。


生产车间现场管理方法

  1、标准化

  所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准, 而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可 能维持在较高的管理水平。


  2、目视管理

  目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方 法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。


  3、看板管理

  管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 ,管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情 报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理 项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等 隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及 时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效 且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。


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