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企业如何实施红牌作战法?--江西6S管理咨询服务5S管理培训

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摘要

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产品介绍

东莞智梦精益管理咨询公司6S咨询服务5S管理培训概述:红牌作战时企业开展6S 管理过程中常用的一种方式方法,那么企业如何实施红牌作战法呢?


      红牌作战法,简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中,碰到不需要的就在上面贴

上红牌作战法,这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想,工作会毫无进展,所以干脆什么也别想,将暂时不用或印象中没有用过的物品(设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具…… ……)统统贴上红牌作战法,这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。


企业如何实施红牌作战法?--6S管理咨询服务5S管理培训


一、红牌作战实施对象


1、任何不满足6S管理实施规范要求的。


2、工作场所的无用品、非必需品。


3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。


4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。


5、整理整顿死角,清扫死角等。


6、其他需要改善的问题。


(1)、超出期限者(包括过期的标语、通告)


(2)、物品变质者(含损坏物)


(3)、物品可疑者(不明之物)


(4)、物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)


(5)、不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)


(6)、过多的东西(虽要使用但过多)


二、红牌作战实施要点 --6S管理咨询服务5S管理培训


1、用挑剔的眼光看


2、像“魔鬼”一样严厉地贴


3、贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架


、材料或产品容器、空间等


4、请勿对人,而是针对岗位、工序或场所


5、如果有犹豫,请贴上红牌


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