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5S管理应用的三个要点

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产品介绍

01 组织5S团队

一个企业的现场管理能不能搞好,5S管理能否推进,关键在于领导的重视程度,在于组织一个强有力的5S工作班子,虽然5S组织的绝大部分人员是兼职工作,但其领导和5S推进组织的相关人员,特别是骨干人员一D要全力投入到5S的活动中,不仅要加强对组织内的现场管理意识教育,还要做好策划、指导、投入资金、检查、奖罚等各项工作。


02 全员开展活动

只有人人动手,齐心合力,才能切实有效地搞好5S管理,不能存在有谁来搞和让他人来搞的想法,应把搞好5S管理纳入日常工作的职责范围,要通过开展5S管理活动来提高员工的素养,逐步使员工养成遵守规章制度,爱好文明生产的习惯及追求完美的风气,随着员工素养的提高,使5S管理成为员工的每天的自觉行动。


03 全力持续改进

搞好一时不是5S管理的最终目的,要长期和持jiu地搞好5S管理,要牢牢坚持持续改进的原则,并且只有全力,不留死角,才能真正有效。除了以上3个Z点,实际上企业文化也应该是5S管理应用的基础,需要企业上上下下的建设和培育,需要企业长期的积累和升华,需要员工对企业的忠诚和热爱,需要企业对员工的真诚和爱护。

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