5S管理应用的三个要点

01 组织5S团队

一个企业的现场管理能不能搞好，5S管理能否推进，关键在于领导的重视程度，在于组织一个强有力的5S工作班子，虽然5S组织的绝大部分人员是兼职工作，但其领导和5S推进组织的相关人员，特别是骨干人员一D要全力投入到5S的活动中，不仅要加强对组织内的现场管理意识教育，还要做好策划、指导、投入资金、检查、奖罚等各项工作。

02 全员开展活动

只有人人动手，齐心合力，才能切实有效地搞好5S管理，不能存在有谁来搞和让他人来搞的想法，应把搞好5S管理纳入日常工作的职责范围，要通过开展5S管理活动来提高员工的素养，逐步使员工养成遵守规章制度，爱好文明生产的习惯及追求完美的风气，随着员工素养的提高，使5S管理成为员工的每天的自觉行动。

03 全力持续改进

搞好一时不是5S管理的最终目的，要长期和持jiu地搞好5S管理，要牢牢坚持持续改进的原则，并且只有全力，不留死角，才能真正有效。除了以上3个Z点，实际上企业文化也应该是5S管理应用的基础，需要企业上上下下的建设和培育，需要企业长期的积累和升华，需要员工对企业的忠诚和热爱，需要企业对员工的真诚和爱护。