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TPM管理给企业带来什么价值

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产品介绍

一、利润中心观


       追求利润是企业永恒不变的核心价值。

       TPM将这种理念贯穿于生产设备、生产体系及经营体系之中,展开一系列的与时代同步的生产革新活动,如:

       排除生产成本降低的制约因素和浪费

       排除产品成本降低的制约因素和浪费

       排除公司资本流通加快的制约因素和浪费

      也就是说,通过预防和排除阻碍降低生产成本及产品成本,以及不利于公司资金融通等一系列的制约条件,而给公司带来盈利并扩大盈利,进而建立起盈利的企业体制。


1、从通过改善实现盈利到通过预防实现盈利


        如今在各企业内部盛行的改革活动大部分是像“减少故障”,“减少不良在库积压品”“降价消耗”等这样的“削减工作”。当然“削减工作”是十分必要的。但是进行这种改革的企业容易被轻易获得的眼前利益所影响,受到束缚。像前面所讲的,体现TPM的核心价值要通过“预防哲学”,不同于“削减工作”的是它更注重问题发生前的预防,即以“重要因素管理”“过程管理”为基础,防止问题再次发生而面向未来的工作,这种预防观念是在如今这个市场需求不确定的时代中极为有效的。在产品更新换代极其迅速的今天,能够获得产品利益的机会越来越少,在这样的一个大环境下,从产品诞生开始,仅仅依靠不良削减和降低消耗是不能获得利润的。新产品诞生后,积极预防不良现象的故障的工作才是比“削减工作”更为妥当的对策。


2、从“自动化、无人化”到“常规的新陈代谢”


        在求大于供的时代,TPM提倡“无人化、自动化”的理念。这种理念可以说是和当时的经营环境相协调的。现在是产品供大于求的时代,市场需求是非常不确定的。为了实现“自动化、无人化”而进行投入,反而增加了固定经费的开销,成为阻碍盈利的负面因素。所以“自动化、无人化”理念被改为“常识的新陈代谢”,经常连续性的新陈代谢,成功的实现了企业的连续进化和持续成长,甚至可以说这是使企业繁荣昌盛的源泉。


       在推行TPM的各个企业中,有些企业并没有真正理解TPM的这一本质,而只着眼解决故障,不良现象及库存减少等现象上。这样做只能带来眼前的短期效果,而并不能从根本上、长期性的解决问题。设备故障、库存积压等不良现象很明显会再次发生。因此有必要重新正确理解认识TPM的核心价值,将工作的Z点重新进行调整。


二、预防的理念和思想


        TPM是基于美式PM发展而来的,其中预防保全、生产保全的思想已经充分活用到TPM中。

        设备管理可以说是设备健康管理、预防保全正可谓是设备预防医学。我们人类的健康管理,受惠于发达的预防医学得以长寿。预防医学如图所示有3大机能。首先个人的预防感冒、日常生活中注意不暴饮暴食,进而预防疾病。其次接受定期健康诊断,若有不适之处早期治疗,由此得以维持健康机体、长寿。

        设备健康管理完全相同,也即为防止老化采取清扫、补油、紧固、点检等日常保全措施,实施定期健康诊断设备来诊断测定老化程度,并通过预防修理(定期更换、防患于未然),排除物理性、心理性缺陷、消灭慢性不良、修复老化状态。正因为如此,设备才能健康运转,无故障、无不良,并能延长使用寿命。


三、打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神


         TPM对原有部门及分工方式提出了挑战,这对于打破部门和分工壁垒,消灭“山头主义”,塑造员工的全局观念有积极的意义。这种有益的冲击主要表现为以下三个方面:

1、促进生产部门和设备管理部门的合作

2、促进生产部门和间接职能部门的合作

3、促进生产系统和市场销售系统的合作


四、企业综合竞争力的提升


1、通过改善人和设备的体制来改善企业体质

2、各项管理指标的提升(P、Q、C、D、S、M)


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