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6S管理咨询:6S管理的6个意识误区

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产品介绍

6S管理J大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费,提升了产品的品质,从而降低生产成本。

6S管理意识误区一:心理急躁

一些管理者看到外界都在推广6S管理或对6S管理略知一二,在没有对6S管理进行深入研究的情况下,匆匆忙忙就推行6S。急功近利可能是其6S管理推广中存在的Z大问题。这主要体现在对6S管理的认识、6S管理执行者的选择推广的起点部门等方面。他们总是认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推广,管理者往往选择在全部部门同步推广。

6S管理意识误区二:认识不到位

这里说的认识不到位,主要指的员工,甚至是部分领导对于6S管理的实施意义认识不到位。

6S管理意识误区三:“工作忙,没有时间做6S”

6S管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题。当然,在6S管理推行初期,许多事务性工作要处理,6S管理还没有完全发挥作用的情况下,处理好6S管理与生产之间的关系。这种观点是把生产与6S管理对立起来,认为6S管理不是工作的一部分,是分外的事,推行6S管理的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可怕,表面是强调生产的重要性,实质上是对6S管理认识不足。

6S管理意识误区四:缺乏恒心

开始可能很有热情去执行6S管理,可是,随着时间的推移,头脑里的温度不再那么高;也有是由于没有把6S推进到第五层修养的境界,没有形成一种习惯。

6S管理意识误区五:“6S就是简简单单,就是做做卫生”

6S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。认为6S管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成6S管理失败的原因之一。

6S管理意识误区六:“员工素质差,搞不好6S管理”

在推行6S管理过程中,从农村来的员工文化水平不高,接受能力不行,但他们善良纯朴、积极性高,6S管理不是什么高深莫测的东西,关键在于员工去执行,并养成良好习惯。做好6S管理要发动全员参与,6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了6S管理是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行6S管理规定,同样,会造成6S管理推行障碍。所以,推行6S管理成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。


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