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如何来界定生产现场管理水平的高低?

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产品介绍

现场管理的范围实在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场,现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指i切为产品制造服务的工作现场,包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等i切以4M1E(人员、机器设备(设施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法)、环境(工作环境、人文环境等)为对象的管理活动。

精益生产

简单地说:管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统,改善现有的问题及防止问题的发生。


那么如何来界定管理水平的高低呢?下面我教大家一个简单评估的方法,就是当维持每个阶段或每个人的维持水平相等时,使用于以下的公式:


当维持>改善时,属于初级管理水平。此时现场管理者不太着急,员工悠闲自在。


当维持=改善时,属于中级管理水平。此时现场管理者着急,*秀员工跟着着急,但大部分员工无动于衷。


当改善>维持时,属于高级管理水平。此时现场管理者在策划并思考,一线员工也在琢磨改善,现场展现出生机勃勃的改善气氛。


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