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电子企业诊断分析,电子企业是否需要实施精益生产?

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产品介绍

电子企业是资金密集型、技术密集型行业,对生产技术和员工素质有很高的要求。同时为了适应激烈的竞争环境,企业还要不断加强管理,以应对不断变化的市场。近几年来,电子企业在飞速发展的同时,也给企业内部管理带来了很大的压力,主要表现在以下几个方面:设备维护方面,由于检测设备维护不及时,经常出现非技术故障;员工管理方面,由于企业员工流动性大,导致培训不及时;检测员工素质参差不齐,常有无故旷工现象;工作环境方面,工具摆放不到位,需要花费较长时间才能找到;测试仪器摆放不合理;产品分类不明确,给库存和客户服务带来大的困扰。


    企业虽然产值很大,但是支出也比较多,浪费同样是巨大的。很多电子企业已经意识到这个问题已经成为企业发展的瓶颈,通过对各种*进管理方法的综合比较,决定采用精益生产方式来提升企业内部的管理,降低成本,提高利润。


电子企业实施精益生产咨询项目有什么收益?

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

(3)安全保障:通道保持畅通,养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

(4)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

(5)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

(6)提G效率:良好的工作环境,使人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

(7)质量保证:员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。


智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质管理咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平,培养工匠型人才。电话:15817582258


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