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精益现场6S咨询成功案例-广东某电子行业

价格: 价格面议

产品介绍

6s管理是企业各项现场管理的基础活动,是企业走向Z越的第一个台阶。

客户关键问题

 

1. 未经“整理”的组织,经常库存一些长期未使用的材料,而浪费大笔的库存资金费用;

2. 从来不用的料架和柜子,占用了宝贵的空间;

3. 仓库里有什么材料,每个人凭感觉去找;

4. 请的搬运人员很多;

5. 因缺料、机械故障,而不能如期向客户交付产品;

6. 先赶货要紧,多生产一些,把不良品先挑出来,等出货后再修理。

 

智梦精益咨询解决方案

 

1. 近期车间贴斑码胶,规划格位线和通道线;

2. 近期处理掉原物仓库的呆滞物料;

3. 整理、规范摆放原物料仓物品,贴地板胶线

4. 整理、规范摆放成品仓产品,贴地板胶线

5. 近期处理掉杂物仓库的杂物料,腾出空间合理运用

......

智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S6S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平,培养工匠型人才。电话:15817582258

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